国人一直为“中国家具在全球家具产业转移中的角色越来越重要”而骄傲，虽然中国家具出口量增速迅猛，但出口产品档次绝大多数仍属于中低档，出口目的地多为中东、印度和非洲国家。这与中国家具生产企业规模小、行业集中度低有直接关系。虽然近几年的时间，不少国内家具企业都放弃了OEM(贴牌)的生产模式，积极投身于企业自主品牌的创立和开发之中，但即便如此，中国家具产业的发展依旧缓慢，不少中小型企业还是逃脱不了“关门倒闭”的命运。中国家具企业已经危机四伏。

    人力成本渐长

    成本低廉曾经是中国持有的王牌，但随着东部沿海地区工资水平的提高、熟练工人和管理人员的缺乏，这一优势已经黄鹤一去不复返。2004年以来，广东、浙江的工人流失率平均高达20%%，这是一些企业为了操持低成本生产而不给工人涨工资、劳工权益缺乏保障等造成的。因此，作为劳动密集型的家具制造企业，中国作为劳动力低廉的优势正在失去。产权保护较弱中国家具制造企业一直是以引进新设备制造新产品的方式获得发展的。但中国家具企业的模仿跟风能力很强，数月之内，价格迅速下跌。这说明，一方面，中国的家具制造企业还处于比较优势阶段，制造还能给它们带来不少的利益；另一方面，也揭露出了中国家具企业存在着科技创新能力弱、品牌建设不足、物流支持不够、基础设施依然薄弱缺乏熟练技工和营销管理人才等劣势。

    过分投资品牌宣传

    中国家具业者们对创立属于自己品牌的意识越来越强烈，这是个可喜的势头，但是有些企业虽然有较高的品牌意识，但对品牌的认识依旧处于懵懂无知的状态。“品牌就是金字招牌，牌子响了，顾客也就多了”就是因为一些企业对品牌有这样错误的认识导致他们“砸锅卖铁”做品牌，花巨资到处投广告只为叫响个名号，却忽略了最重要的用来诠释自己品牌的自身产品的开发。没有能够说服顾客的产品，就不存在能够征服市场的品牌，这就是产品与品牌“水与鱼”的关系，先有水，再有鱼，鱼的生存以水为前提。