家居建材连锁企业在天堂堕落
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2008-7-25 9:20:20
来源：竞争力
频道编辑贾楠
[提要]家居建材零售业曾经是蓝海，但水很深，中国企业在涉水时，蓝海已成红海。如果百安居不犯错误，如果东方家园不能于近期在全国扩张上有所突破的话，百安居这个外资建材连锁超市占据中国第一位置的格局在长期内不可能改变。
家居建材连锁企业在天堂堕落
在中国房地产业迎来拐点，万科挺进1000亿元销售额之坎，走向全国性地产品牌之际，与房地产业同进退的建材家居连锁业却在天堂中堕落。超过6000亿元的市场规模，曾有20年的成长空间，至今没有出现一个全国性的本土品牌，没有什么比这更令人惋惜的了。
2006年12月13日，在中国蛰伏近三年的世界第一大家居建材零售商家得宝(Home Depot)经过重重谈判，以7亿元的价格收购了家世界家居连锁超市在8个城市的12家门店。家世界是中国首个引入家得宝建材连锁超市模式的零售商，其创始人杜厦被称为“建材连锁教父”。然而，“教父”并没有向仰慕者证明建材连锁模式的教义，反而在高速扩张崩断资金链之后适时地充当了外资建材连锁进军中国的垫脚石。
家世界是本土建材连锁超市中最先卖身出局的。接下来，曾经高调进军建材连锁行业的广州香江集团旗下的家福特黯然退出北京市场，开始打算卖给百安居或者转型为摊位式经营模式，这是在世界主流市场被淘汰的业态模式。